Dominante cultuur
Over de dominante cultuur in een organisatie heb ik een theorie die tot nu toe de toets aan de praktijk doorstaat.
Mijn stelling luidt:
Het primaire proces bepaalt de dominante cultuur in een organisatie.
Met enkele praktijkvoorbeelden licht ik deze stelling toe.
‘Zo zijn onze manieren’
Ik heb in veel verschillende organisaties gewerkt. Soms omdat ik er in dienst was, soms omdat ik er een opdracht deed. Vaak zitten er rare en soms ook nare rafelranden aan de manier waarop zaken gaan. Iedere organisatie heeft haar eigen-aardigheden. Deze verraden ongemerkt de cultuur in de betreffende organisatie. De kern van de organisatiecultuur is sterk bepaalt door het primaire proces in die organisatie.
De vier voorbeelden die hieronder passeren zijn: het gevangeniswezen, de bankwereld, de detacheringswereld en het mediabedrijf.
